停车场运营管理

公司拥有先进的高精度设备、雄厚的产品自主研发能力，专业的生产经验及专业的技术人员。公司一贯坚持诚信为本、质量至上、精益求精、不断超越的文化理念，凭借科学的管理、系列化的产品和优质的售后服务，博得了广大客户的青睐。

1、管理团队的建立

我们将从公司内选派优秀管理人员组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作。项目小组成员将在公司后勤及人力部门的配合下，对项目前期需要进行的准备工作进行开展与完善，为进驻做好准备。

进程预计时间：5天

2、设备升级改造

提示内容：出口无人收费，场内扫码交费

布放位置：场内车位附近柱面/墙面，或取车经过卡口处

物料材质：户外PP海报贴纸、KT板、PVC板

标准尺寸：竖版60*90cm，横版90*60cm，特殊场地需定制

物料密度：4-6车位/张

进程预计时间：35小时

3、员工岗前培训及交接

根据项目部对现场实际勘察制定的主要岗位内容及注意事项，由项目运营部和人力资源部门协同对拟派驻管理人员和停车管理员进行岗前培训和岗前模拟训练。

进程预计时间：48小时

4、项目现场管理

根据项目需要及合同约定，按时将停车管理人员派驻项目部，对项目进行人员、物品交接后，正式开始服务工作。

（1）项目运营初始阶段（2-4周）：每周进行工作总结，认真发现工作中出现的问题，认真作出记录及整理，由项目班队长协同

  （2）项目进入稳定期（60天）：在保证项目工作正常有序进行的前提下，项目经理积极收集客户反馈意见，根据实际需要提出有针对性的意见和建议，经甲方单位审核后运用到工作中，提升车场管理工作质量。

进程预计时间：90天